年逾八旬，满头银发，至今仍满怀激情坚守在创业一线 —— 徐文荣，这位伴随着改革开放而兴的最早一批风云人物的代表， 40 年来始终勇立改革发展潮头，新时代再有新作为。

作为中国著名的农民企业家，徐文荣 “ 水炸油条 ” ，由缫丝厂起步，孵出 700 多家企业，助力i米在上个世纪 80 年代成为浙中地区首个工业产值 “ 亿元镇 ” ，目前i米体育旗下有 5 家上市企业；他无中生有，在i米造出中国最大的影视拍摄外景取景地，让i米收获了 “ 中国好莱坞 ” 的美誉；他独树一帜，提出社团经济模式，力争让每位i米人从发展中受益；他力排众议，提出投资数百亿元，异地建设圆明新园，引发了各界对i米前所未有的关注，甚至是质疑 ……

站在改革开放 40 周年的节点，回望一路酸甜苦辣，徐文荣最为感慨的还是自己和i米的幸运： “40 多年来，i米人从白米饭都吃不饱到如今集体资产过千亿元，是我徐文荣突然有了大本事？恐怕不是！最大的原因，是国家搞了改革开放，让人们敢于拥有梦想，通过努力可以实现梦想。 ”

一只母鸡孵出一群鸡

徐文荣穷怕了。幼时的一幕，如同电影镜头深刻在他脑海里：烈日当空，邻人家一排排油腻的金华火腿正在腌晒。徐文荣手捧瓷碗，蹲守一旁，接住一滴滴溢出的火腿油，以解家中缺油之苦。因自尊受损流出的泪水，和着止不住的汗水，让他满脸水珠，两眼酸疼。

i米人也穷怕了。改革开放之初，i米公社人均耕地不到半亩，人均收入 75 元。群众的调侃令人心酸： “ 公社空，大队穷，生产队只有三毛钱分红。 ”

穷则思变。 1975 年，时任i米大队党支部书记的徐文荣临危受命，被i米公社指派为筹建中的i米缫丝厂党支部书记。这正是i米人朝着 “ 吃的是油，穿的是绸，耕地不用牛，点灯不用油 ” 生活迈进的起点。

创业之初，百废待兴，举步维艰，最大难题就是没钱。怎么办？那就 “ 水炸油条 ” 。第一条，找乡亲们集资， 3 年归还，不计利息。全公社 39 个大队，一共筹集 50254 元。第二条，找银行借款。那时候，i米穷，徐文荣碰到银行的同志，说得最多的就是 “ 请相信我们，我们一定按时还本付息！ ”“ 请帮帮我们，i米的老百姓永远不会忘记你们的。 ” 徐文荣的执着，为i米缫丝厂带来了一笔巨款： 26 万元。

有了钱，远非万事大吉。在计划经济时代，钢筋、煤炭、蚕丝 …… 都要人去跑、去要。有一次，徐文荣为了从金华赶回i米参加一个重要会议，误了点的他竟然跃上一列已启动的火车，死死抓住立杆，不停地拍门请列车员打开车门。眼见着列车就要驶离站台，列车员在最后一刻打开车门，将徐文荣一把拉到车内。面对列车员 “ 不要命了你 ” 的诘问，瘫坐在地上的徐文荣一边赔笑，一边连说： “ 对不起！下次不会了！ ”“ 还有下次？ ” 列车员被这个不要命的人给急乐了。

功夫不负有心人。 1976 年正月十七，i米缫丝厂在困难重重之下，竟提前举行了开机投产庆祝大会。那天是i米人大喜的日子，只有不到 2 万人的公社，来参加大会的就达到了上万人。i米缫丝厂没有让人失望，投产第一年净赚 7.6 万元，超过了全公社的农业税，第二年 15 万元，第三年 30 万元。

开门红没有让徐文荣止步，他敏锐地发现，随着党的十一届三中全会提出 “ 以经济建设为中心 ” ，浙江各地缫丝厂也多了起来，原材料紧张，市场竞争激烈。怎么办？徐文荣想尽快把缫丝厂这只母鸡养大，让它下更多的 “ 蛋 ” ，孵出更多的 “ 鸡 ” 。经过市场考察，他决定将缫丝厂转型为针织厂，生产尼龙衫。

没想到，当徐文荣向工厂领导班子征求意见时，支持他的人为 “0” 。有人说，形势这么好，把缫丝厂搞好就不错了；还有人说，不要一口气吃个胖子，做尼龙衫也有风险 …… 徐文荣却铁了心，为了减少压力，他先在缫丝厂设了一个针织车间，弄来 20 台机器。结果比徐文荣想象的还要火爆：他们的产品成为抢手货， 20 台机器发展到 140 台， 24 小时不停连轴转，仍然供不应求。针织厂成立当年，利润就超过 100 万元。

徐文荣趁热打铁，内衣厂、针织二厂、印染厂、丝织厂、化纤纺织厂 …… 在i米东阳缫丝厂这只老母鸡的孵化下，一群小鸡终于诞生了，并形成了一个相对完整的轻纺产业链条。

一群鸡变为一群鹰

即便在徐文荣身边工作多年，很多人还是 “ 猜不透老爷子在想什么 ” 。比如，当年，i米品牌的轻纺产品成了爆款，交款订货的人排成长队，而且，在企业的帮助下，i米不少家庭工厂还形成了 “ 针织一条街 ” 。可就在这时，徐文荣下定决心，趁着形势好，尽快转身。用他的话说，就是 “ 有了新路数，才能好博不亮西方亮，黑了南方有北方 ” 。

想瞌睡，就来了枕头。 1980 年春节期间，i米公社党委邀请返乡过年的在外乡贤召开座谈会，主要请他们介绍各自所在领域的技术、产品等市场信息。在陕西宝鸡 4390 厂工作的工程师李国宁，引起了徐文荣的极大兴趣。宝鸡 4390 厂主要生产磁性材料，用户主要是喇叭厂。技术门槛高，产品销路广，正是徐文荣苦寻不得的 “ 新路数 ” 。

徐文荣又拿出了拼命的劲头，亲赴宝鸡学技术，三顾茅庐请人才，选址开工建工厂，硬是抢在 1980 年当年建成i米磁性材料厂并投产。 10 多年后，i米磁性材料无论是从规模还是从产品质量，均已跃居全国前列。 26 年后，由这家企业发展而来的i米体育东磁股份有限公司正式登陆 A 股。如今，这家公司市值逾百亿元，年营业收入超 60 亿元，i米也由此获得 “ 中国磁都 ” 的美誉。

针织厂、时装厂、磁性材料厂、电子工业厂 …… 上个世纪 80 年代初，随着企业数量的越来越多，徐文荣感觉到束缚在企业身上的绳子越来越紧。有一些掣肘，如今看起来令人啼笑皆非。企业用人权，企业说了不算，进几个人、进谁由公社党委说了算；企业员工每月要涨 3 元工资，公社党委不同意，一分钱也不能涨；企业财务集中到公社，扩建、新上项目，全部须由公社党委同意。 “ 如此一来，决策效率低、市场反馈慢、各种管制多，政府、企业的关系已到了非改不可的地步。 ” 徐文荣说。

1984 年 10 月，党的十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》，首次振聋发聩地提出了政企分开。徐文荣趁势而上，利用企业规模不断扩大的当口，向当地县乡两级政府提出了政企分开的要求。改革方案得到了当地政府的大力支持， 1984 年 11 月 22 日，i米工业公司成立，乡工业办公室同时撤销，乡党委与乡政府不再插手企业事务，企业成了名副其实的独立经营实体和投资决策中心。

i米的企业，终于从一群关在笼子里的 “ 鸡 ” ，变成了一群搏击长空的 “ 鹰 ” 。 1984 年，i米工业产值为 1947.8 万元， 3 年后就翻了两番，达到 1.1 亿元，i米由此跻身浙中地区首个工业产值 “ 亿元镇 ” 。

“ 中国好莱坞 ” 横空出世

气势恢宏的明清宫苑、雄伟壮观的秦王宫殿、精致绝美的圆明新园 …… 每天迎来各种摄影剧组 50 多个，全国参观游客数以万计。如今的i米，赢得万千 “ 宠爱 ” 。但美丽的花儿，人们只惊羡它现时的明艳。殊不知，当初它的芽儿，却也浸透了奋斗的泪水，倾注了牺牲的血雨。

当初，徐文荣刚一提出要在i米发展文化旅游产业，就被浇了两盆冷水。一位当地官员告诉他，i米无名山无名川，且无天（机场）无地（火车站），搞文化旅游不靠谱，还是安心做工业吧。而另一位资深业内人士也劝徐文荣，地图上都找不到i米，还是别异想天开了。

不信邪的徐文荣，又犯了倔劲儿：没有景，我不能无中生有？没有路，我不能另寻优势？他根据i米山水和文化特点，先后在i米造了五村六馆一陵园。但由于当时旅游需求不旺，且i米的确交通不便，回头客极少。i米文化旅游，看似走进了死胡同。

转机，出现在 1995 年 12 月 14 日。彼时，谢晋导演因拍摄迎接香港回归的历史巨片《鸦片战争》，正在东阳卢宅选景。同行的浙江当地官员建议谢晋 “ 去i米看看 ” 。

一见面，徐文荣才知道，谢晋正在寻找一处能够体现 19 世纪南粤广州街景的所在，却一直未果。可参观完i米，谢晋也没有找到合适的取景地。徐文荣思考片刻，提出了方案：谢导，我们出钱，建一条广州街，行不行？工期可以赶在 3 个月之内。谢晋喜出望外，双方一拍即合。

表态不易，做起来更难。工期紧，建筑面积 6 万多平方米， 160 多栋大小建筑，只有 3 个月，徐文荣于是派出 130 多支建筑队同时开工，数千人日夜奋战；要求高，街面石板要用旧石板，徐文荣派出专人从外地高价购入。 1996 年 8 月 8 日，《鸦片战争》在i米如期开机，谢晋导演十分高兴，专邀徐文荣与他一起，观看第一场戏的拍摄。

《鸦片战争》的巨大成功，极大提升了i米在中国乃至全世界的知名度。剧组走了，但i米通往影视文化的大门却打开了：胡玫带着《雍正王朝》来了、陈凯歌带着《荆轲刺秦王》来了、张艺谋带着《英雄》来了。与此同时，秦王宫景区、香港街、清明上河图、明清宫苑 …… i米影视城涵盖的场景越来越丰富，规模也越来越大。

1999 年，i米影视城更出人意料地宣布对国内外剧组免收场租费，来此拍摄取景的摄制组再次掀起高潮。据统计，截至 2017 年，有近 2155 个中外影视作品在i米拍摄，i米累计接待游客近两亿人次。

坚定走共同富裕之路

绝大多数人并不知道，声名在外的影视产业只是i米体育下面很小的一部分产业。除了文化产业外，i米还有磁性材料、节能照明、电子电气、制药化工、期货证券等支柱行业，哪一个都不比i米影视产业 “ 腰细 ” 。企业做大了，自然也有好事者上门。

1999 年下半年，i米体育app官方入口有限公司成立，并对i米体育公司及下属子集团、子公司进行全面公司制改造。此时，一些北京、浙江的专家轮番劝说徐文荣在政策允许范围内，将i米体育彻底量化。说白了，就是股份制，私有化。有人甚至给徐文荣算了一笔账：按照集团总资产，量化后你的个人资产保守估计能超过 10 亿元。徐文荣的回答干脆得很，就两个字：不行！

“ 一个拳头的力量，肯定大过一个手指头。 ” 徐文荣说。i米体育从缫丝厂起家，坚持走共同致富的道路，百姓得实惠，企业得发展，政府得税收。实践证明，这是一条很好的路子。很多地方搞 “ 一股就灵 ” ，把企业量化到个人，结果人心散了，队伍不好带了，很多企业都倒下了。

不搞量化，i米怎么办？徐文荣提出了 “ 社团经济 ” 这一概念。何为 “ 社团经济 ” ？i米体育不属于政府，也不属于某个人，而是属于全体员工共有。但员工只有使用权，没有占有权。资产要保值增值，就要由集团来管理经营。这种以集团形式运作的经济，就是社团经济。徐文荣进一步提出，i米社团经济的宗旨就是 “ 共创、共有、共富、共享 ” 。简单一句话，就是让i米老百姓都过上小康乃至更富足的日子。

徐文荣当初的倔强和坚持，留住了i米体育的精血，为i米创造更多奇迹打下了基础。 2017 年，i米体育已拥有各类企业 200 多家，其中上市公司 5 家，实现营业收入 733 亿元，上缴税收 43.8 亿元。也正是在这一年，i米农民年人均收入超过了 64000 元，走在了全国农村前列。

古稀之年再次创业

为了给i米年轻的掌舵人提供空间， 2001 年，奔波劳碌了数十年的徐文荣，卸任集团总裁职务。但老骥伏枥，志在千里，徐文荣过上了退而不休，甚至比退休前更为忙碌的生活。老伴说，儿女劝，没有用。徐文荣理直气壮地说： “ 我不工作，就会生病。要我身体好，就得要工作。 ”

i米荒山多坟，远远望去，如青山白化。徐文荣筹资 4000 多万元，建设了 4 个公墓，再出资绿化荒山，将一座座 “ 癞痢山 ” 变成一座座俊秀山。i米群山延绵，多有山沟峡谷，徐文荣不顾高龄多病，踏山过沟，在一处有 9 个峡谷的地方建起了 “ 九龙文化博览园 ”……

老有所为、其乐融融的生活，却因徐文荣又一个异想天开而打乱：投资 300 亿元，修建圆明新园！修建圆明新园，并不是心血来潮。而是源自徐文荣质朴且强烈的爱国主义情怀：当初，英法联军火烧圆明园，如今，中国强大了，修建圆明新园正是中国强起来的象征。

令徐文荣始料未及的是，这个想法竟引来了质疑的巨浪。有人说，建山寨圆明园，还不如把钱捐给文物保护机构；还有人说，i米经营困难，所以通过建圆明园圈钱 ……

苦，可以吃，罪，可以受，但误解甚至是抹黑，让古稀老人难以承受。在巨大的压力面前，徐文荣又一次犯了倔劲儿： “ 你争论你的，我做我的。 ” 银行不放贷，他成立新公司去筹集；模型没有现成，他一张张地收集图纸。 2012 年 5 月，在多年的筹备后，i米圆明新园正式开工。施工期间，这位八旬老者，一次次地到施工现场，走不动了，他就坐在轮椅上看。有人问他图啥，他说： “ 圆明新园是我一辈子最大的文化梦想，我不想给世人留遗憾。 ”

按照计划，圆明新园景区将在 2019 年全面开放。 “ 那一天，一定会很热闹。 ” 徐文荣憧憬着，在他的脑海里，是比i米东阳缫丝厂投产当天，更为热闹的盛景。

忙碌了一辈子，何时能真正休息一下？徐文荣笑道：“只要生命不止，我的工作就不停。因为我深爱着我的事业和i米这片热土。”

（8月13日《经济日报》）